วิเคราะห์งบดุล 54-56

วิเคราะห์งบดุลโรงแรมแห่งหนึ่ง

เมื่อดูงบดุล พบว่าหลังจากการเพิ่มทุน 36 ล้าน เป็น 70 ล้าน แล้วรีไฟแนนซ์กับธนาคารแห่งหนึ่ง
ซึ่งทำให้ส่วนของผุ้ถือหุ้นเพิ่มจาก  3.72  เป็น 40.14 ล้าน   แต่  ถัดมาเพียงปีเดียว ส่วนของผุ้ถือหุ้นลดลเหลือ  24 ล้าน  จาก  40.14 ล้าน  ซึ่งหากไม่รู้รายละเอียดข้อเท็จจริง  ก้จะทำให้มองว่าบริหารโรงแรมขาดทุน  ไปถึง 16 ล้านทำให้ส่วนทุนลดลง   ทั้งที่ปี 2013  กำไร ก่อนหักภาษี กำไร 10 ล้าน

การที่ส่วนทุนผู้ถือหุ้นลดลในปี 2013 งเกิดจากการเอาเงินไปชะระหนี้นอกระบบ และหนี้อื่นๆที่ผูกพันโรงแรมมาตั้งแต่เริ่มสร้าง ส่วนหนึ่งน่าจะเป็นการชำระค่าที่ดินที่ค้างของโรงแรมด้วย



เมื่อดูปี 2014  ยังไม่โชว์งบดุล  แต่ดูจากกำไร  หลัังจากหักดอกเบี้ยแล้วกำไร 2.96 ล้าน เป้นกำไรต่อหุ้น 4.22    คิดเป็นอัตราการทำกำไร 7.6% จากยอดขาย



หากเปรียบเทียบกับกลุ่มโรงแรมเอราวัณ  ไอบิส   2014จะเห็นว่า ดูเหมือนอัตราทำกำไรดีกว่าเพราะยังกำไรขณะที่กลุ่มเอราวัณขาดทุน

จะเห็นได้ว่า

ซึ่งบ่งบอกว่า  ตอนนี้โรงแรมเริ่มที่จะพึ่งพาตัวเองได้แล้ว   แต่ปริ่มน้ำ คือ  กำละงจะพ้น  บางช่วงอาจอยู่ใต้น้ำปริ่ิมๆ

เป้าหมายทางการเงิน  

1. คือต้องตั้งเป้าหมายยอดขายให้ได้มากขึ้นหรือทำรายได้จากส่วนอาหารหรือสปาให้มากขึ้น  โดยตั้งเป้าหมายยอดขายที่ 40 ล้าน กำไรอาจจะได้ 2-3 ล้านนิดๆ

2.ลดส่วนหนี้นอกระบบให้หมด  จะเซฟเงินได้อีกปีละล้าน

3.หากทำได้ตามเป้าหมาย จะมีเงินเพิ่มเข้ามาในระบบปีละ 3-4 ล้านหลังหักดอกเบี้ยแล้ว  ในที่นี้หมายถึงยังไม่ได้รีไฟแนนซ์

4.หากได้รีไฟแนนซ์  จะได้การผ่อนเดือนละ   928,867  บาทหรือน้อยกว่า  ดอกเบี้ย 7  %

รวมต่อปี 11.14 ล้านบาทหรือน้อยกว่า

เปรียบเทียบกับปี 2557     ต้องผ่อนชำระเงินต้น+ดอกเบี้ย รวมกัน 14,413,626  บาท

เปรียบเทียบกับของเดิม ในปี 2558 ที่ต้องจ่ายธนาคาร

 ปีนี้ 2558 ต้องจ่าย  ทั้งต้น ทั้งดอกในระบบ =  15,600,000  บาท 

 เฉลี่ยเดือนละ  1,300,000  ล้านบาท


  หากได้รีไฟแนนซ์+หนี้นอกระบบหมด สถานะ อัตราทำกำไรท่าเดิม จะทำให้สภาพคล่องเป็นบวก
  จะมีเงินเหลือปีละ 3-6 ล้านบาท